智囊里的管理学第557章 术智之二谬数30 王守仁

王守仁：明朝“心学大师”！以柔克刚平乱后用温情化解兵戈 朱宸濠发动叛乱张忠、朱泰等人却引诱明武宗御驾亲征。

就在此时王守仁（王阳明）已经擒获朱宸濠的捷报传到京城。

这群奸臣大失所望便大肆散布流言蜚语诋毁王守仁又唆使北军（跟随武宗亲征的北方军队）肆意当众谩骂王守仁有时还故意冲撞他的仪仗队想挑起事端。

王守仁对此毫不动怒始终以礼相待北军。

他提前命令巡捕官告知城里百姓暂时把家搬到乡下只留下年老体弱的人在家看守门户。

起初他想犒赏北军却被张忠、朱泰等人提前禁止北军也不敢接受赏赐。

王守仁于是传令百姓：“北军远离家乡处境艰难乡亲们要尽地主之谊礼遇他们。

”他每次外出遇到北军士兵的灵柩一定会停车询问缘由拿出重金资助置办棺木叹息着离去。

时间一长北军士兵都对他心服口服。

恰逢冬至临近王守仁提前下令城里百姓举行祭祀仪式。

当时刚刚经历朱宸濠叛乱百姓们祭奠死难亲友、洒酒哀悼的哭声到处都能听到。

（边批：好一曲瓦解军心的“楚歌”。

）北军士兵听着哭声无不思念家乡纷纷落泪请求撤军回乡。

【管理智慧】 一、核心逻辑：化解敌意关键在“以柔克刚+攻心为上” 王守仁能在奸臣挑拨、北军挑衅的困境中站稳脚跟核心逻辑是“跳出冲突表象、直击人心软肋”的智慧可拆解为两层： 1.看透矛盾本质：北军敌意是“受人唆使”核心软肋是“思乡念亲” 他深知北军的挑衅并非本意而是被张忠等人利用士兵们远离家乡、身处异乡战场内心本就充满疲惫与思念。

因此化解危机的关键不是与北军对抗也不是反驳奸臣流言而是触动北军的情感软肋——思乡之情。

2.以“温情攻势”破局：用礼遇与共情瓦解对立情绪 面对北军的谩骂挑衅他不硬碰硬反而以礼相待避免冲突升级；禁止百姓留城是为了减少民间与北军的摩擦；遇丧赠棺、冬至举奠是通过“共情场景”唤醒北军的思乡之心。

这种“温情策略”比武力压制或言语辩解更有效让北军从“被唆使的对立者”转变为“渴望归家的共情者”最终不战而化解敌意。

二、核心启示：遇对立冲突别硬抗用“柔化对抗+情感共情”破局 王守仁的处事智慧对人际冲突、团队管理、危机应对等场景极具借鉴意义： - 应对恶意挑衅：不被情绪裹挟以“柔”消解对立 若遭遇他人恶意针对（如职场中被同事故意刁难、生活中被人无端指责）别冲动反击。

可像王守仁那样保持冷静不接对方的“挑衅节奏”——同事刁难时不与其争吵专注做好自己的事；被人指责时不急于辩解用实际行动证明自己。

对方的挑衅如同拳头打在棉花上自然会逐渐失去力道。

- 化解群体对立：抓“情感共鸣点”用共情拉近距离 面对群体间的矛盾（如团队新老员工对立、不同部门间的摩擦）别只靠制度强制压制。

要找到双方的“情感共鸣点”（如新老员工都希望团队发展、各部门都追求业绩目标）通过共同活动（如团建、联合项目）或情感沟通（如分享各自困境与需求）唤醒共情心理减少对立情绪。

就像王守仁用“思乡”共鸣让北军放下敌意。

- 危机公关：不纠结“对错争辩”聚焦“人心安抚” 陷入负面舆论或危机时别一味纠结于“辩解对错”。

要像王守仁那样跳出“流言本身”关注“大众情绪”——企业遭遇负面舆情先安抚受影响的人群再用实际行动弥补比反复辩解更能挽回信任；个人陷入误解不急于自证清白通过长期的真诚行为传递态度时间会化解误解。

简单说就是：“强硬对抗只能激化矛盾真正的破局智慧是‘柔’与‘情’。

面对对立冲突先沉住气不被对方节奏带偏再找到对方的情感软肋用共情与温情消解对立让对方从‘对手’变成‘共情者’最终以最小成本化解危机。

” 【原文】王守仁 逆濠反张忠、朱泰诱上亲征而守仁擒濠报至。

群奸大失望肆为飞语中公又令北军肆坐慢骂或故冲导以起衅。

公一不为动务待以礼预令巡捕官谕市人移家于乡而以老羸应门。

始欲犒赏北军泰等预禁之令勿受。

守仁乃传谕百姓：北军离家苦楚居民当敦主客礼。

每出遇北军丧必停车问故厚与之榇嗟叹乃去。

久之北军咸服。

会冬至节近预令城市举奠。

时新经濠乱哭亡酹酒者声闻不绝。

边批：好一曲楚歌。

北军无不思家泣下求归。

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