智囊里的管理学第224章 明智之一知微18 张方平

张方平：识人别等“出大事”细节里藏着真本性 富弼（郑国公）从亳州调任汝州路过南京。

当时张方平（字安道）在南京担任留守富弼特意去拜访他两人坐了很久。

富弼慢慢叹了口气说：“人啊果然是很难看透的！”张方平一听就懂了问：“你说的该不会是王安石吧？其实他也没那么难看清啊。

”接着张方平回忆：“往年我负责科举考试有人推荐王安石有文采建议让他来帮忙考核考生我就姑且同意了。

结果王安石一来就想把院里的规矩、流程全改了我看他这人爱折腾、不对劲马上发公文把他调离了从那以后就没跟他说过话。

” 富弼听了脸上露出惭愧的神色——他之前没看清王安石这会儿才知道张方平早就识破了。

冯梦龙点评：看人的本事藏在细节里！ 陈平（封曲逆侯）能辅佐刘邦治理天下从他早年“分肉公平”的小事就能看出端倪；王安石后来把天下搅得动荡从他当年“想改科举院规矩”的细节就有征兆。

善于识人的人总能从细微处看出一个人的本质。

寇准没看透丁谓的问题王旦却早看出来了；富弼、曾公亮没看清王安石的本性张方平、苏洵、鲜于侁、李师中却能识破。

这说明每个人看人的眼光都有擅长和不擅长的地方。

苏洵写《辨奸论》说王安石“做事违背人情”；鲜于侁觉得王安石“爱装腔作势博眼球”；李师中则观察到王安石“眼白多面相不善”。

三个人判断的角度不一样最后都应验了。

还有人推荐宋郊、宋祁兄弟（宋郊封号莒公）说他们有大才可用。

宋仁宗（葬于昭陵）却说：“哥哥宋郊还可以；弟弟宋祁每次上殿总觉得满朝大臣没一个对的太自负了。

”后来宋郊果然当了宰相宋祁最终只做到翰林学士的职位。

要是没有宋仁宗早年的清醒判断宋祁真要是掌权了说不定会跟王安石一样把朝堂搅得鸡犬不宁！ 张方平、苏洵等人的智慧在于不被“文采、名声”迷惑从“小事作风”看本质：王安石改科举规矩的“爱折腾”、宋祁上殿时的“自负”都是藏不住的本性早晚会在更大的事上暴露。

生活里看一个人别只听他说什么、看他有什么名声多观察他做小事的态度——比如处理琐事是否靠谱、对待他人是否尊重、遇到分歧是否偏执。

这些细节比“大承诺”更能告诉你这个人到底值不值得交、值不值得信。

【管理智慧】 一、张方平的“细节识人术”：不看“文采多牛”只盯“做事的小毛病” 张方平没被王安石的“文学才华”迷惑反而从“一院之事皆欲纷更”这个小细节看穿了他的本质——刚到一个新环境不先了解规则、不考虑实际情况就急着全盘推翻旧流程这种“爱折腾、不切实际”的性格早晚会捅大篓子。

就像评注里冯梦龙说的“荆公之纷天下兆于一院”：王安石后来搞变法折腾得天下不安其实早就在“想改官院流程”这个小事上露出了苗头。

很多人栽在“看走眼”上就是因为只看对方的“闪光点”（比如文采、口才）却忽略了“做事细节里的小毛病”——这些小毛病才是藏不住的真实底色。

当代案例1：职场“新人刚入职就乱改流程”折腾三个月被劝退 公司来了个名校毕业的新人小林负责新媒体运营。

本来团队的流程是“每周三定选题、周五出稿、周一发布”顺顺当当没出过问题。

结果小林入职第二天就给领导发了份“新媒体流程优化方案”要把流程改成“每天定选题、当天出稿、当天发布”还说“原来的流程太拖沓效率低”。

领导没多想让他试试。

结果小林没跟同事沟通直接按新流程推进：选题定得太急没做用户调研稿子发出去阅读量掉了一半；同事天天加班赶稿怨声载道；有次因为当天没赶完稿还漏发了一次推文被客户投诉。

三个月后领导只能把小林劝退——这跟王安石“一院之事皆欲纷更”一模一样没摸清情况就瞎折腾再厉害的学历也救不了。

当代案例2：创业公司“创始人乱改商业模式”融到钱就翻车 朋友老杨开了家做“社区团购”的创业公司一开始靠“卖生鲜+日用品”融到了天使轮。

结果他听了几个投资人的“建议”没跟团队商量就突然把商业模式改成“做社区养老+团购”还说“单一团购没前景要多元化发展”。

团队反对：“我们没养老行业的资源突然转型会砸了现有的团购业务！”老杨却不听非要折腾：花大价钱招养老行业的人租场地开“社区养老服务站”把团购的资金抽去投养老——不到半年养老业务没做起来团购业务因为资金不足、供应链断了客户全跑了公司直接倒闭。

老杨到最后都没明白：自己不是输在“没想法”是输在“不切实际的瞎折腾”这跟王安石变法的坑如出一辙。

小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

本文地址智囊里的管理学第224章 明智之一知微18 张方平来源 http://www.xz-hd.com