智囊里的管理学第337章 明智之四经务16 刘本道

刘本道：明朝“漕运优化达人”！用“士兵运粮+通州建仓”既省成本又补京储 以前给京城运粮只有通州的粮仓靠河边方便卸粮。

但从通州到京城粮仓要走四十多里陆路不仅运费高粮食还会额外损耗；另外各地来京城操练的士兵长期服役后物资短缺日子也不好过。

刘本道看到这两个问题向朝廷上奏了一个两全其美的方案： 1.让士兵“兼职”运粮：在每个月士兵没操练任务的时候派他们轮流把通州粮仓的粮食运到京城每运二十石粮就给士兵一两官银当奖励——既解决了士兵用度不足的问题又省了雇人运粮的钱； 2.在通州扩建粮仓：让漕运的粮食直接在通州交仓不再费劲运到京城还在通州新增了三百间粮仓方便储存粮食。

这么一改每年能多存五十多万石余粮大大充实了京城的粮食储备。

皇帝为了表彰他特意赐了二品官服。

冯梦龙点评：刘本道的“逆袭路”——靠实力出圈也靠贵人识才 刘本道是常州江阴人最早只是个基层办事吏员因为能力突出被靖远伯王骥看中招到身边当幕僚。

王骥向朝廷推荐他他才被任命为刑部照磨（管文书档案的官）。

- 后来跟着征讨云南他出的很多计策都被采纳； - 正统年间跟着尚书金濂征讨福建贼寇他救下了一万多被胁迫参与的百姓凭功升为户部员外郎； - 景泰初年西北战乱多百姓没法生活他请求朝廷拨款买了两千头牛还换了谷种分给百姓； - 贵州边境粮仓的粮食被贪污的事暴露牵连了很多人朝廷派他去处理不到一个月就把积年的弊端查得明明白白。

皇帝赞赏他廉洁能干赐了五云纹的绸缎。

天顺初年他升为户部右侍郎负责管理京城周边及通州、淮安的粮食储备。

刘本道能靠实力一步步晋升一方面是自己有本事另一方面也因为前辈（如王骥）推荐人才不看出身、明朝祖宗用人不只盯着科举出身——这两点都是现在选拔人才时该学习的。

【管理智慧】 一、核心逻辑：破解“漕运耗钱+士兵缺补”别拆东补西要“资源联动” 之前的困境是“运粮费钱、士兵缺钱”两个问题看似无关实则能互相解决。

刘本道的破局点是把“闲置的士兵人力”和“耗钱的运粮需求”绑定： 1.用“运粮赏银”给士兵补缺口不用朝廷额外拨款； 2.把漕运终点改到通州再扩建粮仓省了陆路运费和粮食损耗； 3.最终还多存了余粮充实了京城储备一举三得。

这就像现在公司里“后勤缺人手、行政没事做”与其雇临时工不如让行政轮流帮后勤干活再给点补贴——既省了招聘成本又让行政的闲置时间有价值。

二、核心启示：遇“多个问题扎堆”别单个解决要“找关联、搭桥梁” 刘本道的思路放到现在也超实用比如这些场景： - 社区治理：社区有“老人买菜难”和“年轻人想做志愿没时间”的问题可以像刘本道那样——组织年轻人周末帮老人代购社区给志愿者发“服务积分”积分能换物业费减免既解决老人的难题又调动年轻人的积极性； - 企业运营：公司有“仓库缺人理货”和“办公室员工加班少”的情况可以安排办公室员工在不忙时去仓库帮忙按小时给加班费——既省了仓库的人力成本又给员工多了增收渠道； - 校园管理：学校有“图书馆缺人手整理书籍”和“学生缺实践学分”的问题可以让学生去图书馆做志愿整理按服务时长给实践学分——既帮图书馆解了困又帮学生赚了学分。

简单说就是：“多个问题放一起看往往能找到关联。

把闲置的资源和迫切的需求搭上线不用额外投入太多就能一起解决多个问题。

” 【原文】刘本道 先是漕运京粮唯通州仓临河近便。

自通州抵京仓陆运四十余里费殷而增耗不给；各处赴京操军久役用乏。

本道虑二者之病奏将通州仓粮于各月无事之时令歇操军旋运至京每二十石给赏官银一两；而漕运之粮止于通州交纳就彼增置仓廒三百间以便收贮岁积羡余米五十余万石以广京储。

上赐二品服以旌之。

按：本道常州江阴人由掾吏受知于靖远伯王骥引置幕下奏授刑部照磨；从征云南多用其策。

正统中从金尚书濂征闽贼活胁从者万余升户部员外郎。

景泰初西北多事民不聊生本道请给价买牛二千头并易谷种与之。

贵州边仓粮侵盗事觉展转坐连推本道往治不逾月而积弊洞然。

上嘉其廉能赐五云采缎。

天顺初进户部右侍郎总督京畿及通州、淮安粮储。

本道固以才进而先辈引贤不拘资格祖宗用人不偏科目皆今日所当法也。

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