重生后我只做正确选择第501章 最终决定

胡向东紧皱的眉头终于舒展开： “只要不挂华兴品牌直接下场竞争维持技术赋能者形象客户关系这关能过。

甚至可能成为新的合作亮点我支持探索！” 他心里的小算盘也打得飞起—— “只要华兴不用自己的品牌哪怕是装一下也总比撕破脸强。

” 剩下几位也纷纷表态。

丁思云：“资源边界清晰对现有核心业务冲击最小化还能产生协同（如企业级车联网方案）。

可行。

” 廖建忠：“人才压力依然存在但主要集中在ICT领域（智能驾驶、座舱软件、车云）相比整车所需的全套汽车工程师缺口和获取难度降低至少一个数量级！可以接受！” 汪剑锋：“技术落地的路径更清晰风险更可控。

研发成果有了更好的转化出口。

赞同。

” 辛玉良：“OceanConnect车联网平台的价值将得到极大释放智选模式是云服务落地智能汽车场景的最佳载体！支持！” 罗朝斌：“明确了边界和协同点对ICT核心是利好。

支持。

” 林有为：“存储支持智能化需求模式灵活可控。

可行。

” 陈立仁：“5G+V2X有了更落地的载体全力支持。

” 几乎是一边倒的支持声浪！ 智选模式如同一个精巧的榫卯结构严丝合缝地嵌入了华兴当前的能力版图和风险承受边界满足了各方的核心诉求又巧妙地避开了最致命的雷区。

郑非一直沉静地听着脸上的凝重渐渐消融。

他看着徐平又看看陈默最后目光落在激动不已的姚尘风身上嘴角终于缓缓向上勾起露出了久违的笑容。

“好！”郑非的声音如同洪钟一锤定音压下了所有的讨论“徐总分析透彻陈默思路破局姚总激情担当！智选模式集众智之长避锋芒之险取未来之势！此乃当前破局之上策！” 说完他便沉思了起来手指敲击着桌面。

少顷他身体前倾目光如炬扫视全场。

“既然大家都支持了我提议： 1成立‘智能汽车解决方案BG’（简称车BG）即日启动！车联网BU（车联网实验室）即刻归入新的车BG管理。

战略优先级提升至公司最高层级资源保障全面倾斜。

2组织架构方面由徐平兼任车BG总裁统筹战略方向、关键资源调配及重大风险管控和人力资源； 姚尘风、陈默兼任车BG副总裁。

姚尘风分管市场营销、质量与运营、生态合作； 陈默分管架构设计与集成、智能驾驶产品线、智能座舱产品线、智能车控产品线、智能车云产品线。

具体任命及详细架构一日内由人力资源部形成方案报董事会批准后正式发布 3前期核心策略为刚刚提到的‘智选模式’。

战略部、徐总、姚总、陈总牵头两周内锁定首批1-2家符合条件的深度合作伙伴（目标：有资质、有基础制造能力、智能化薄弱、合作意愿强、华兴能掌握主导权）。

两个月内达成战略合作协议并快速启动首款车型的产品定义和联合开发！ 速度要快执行要狠！ 4财务郑青山、供应链左梦安、人力资源廖建忠全力协同为车BG开辟绿色通道确保核心人才、资金、供应链资源第一时间到位！ 5海思冯庭波、2012实验室汪剑锋、云BU辛玉良将智能汽车相关技术研发优先级提至最高全力支撑车BG特别是陈默分管的各产品线。

” 郑非的建议每一个字都掷地有声清晰无比地勾勒出华兴征战智能汽车沙场的蓝图和决心。

说是“建议”实际上懂的人都懂目前华兴董事会里老爷子做出的建议其实就是决定。

实际上老爷子和各位董事都知道他放权也需要一定的时间。

新成立的车BG规格之高、老爷子的决心之强远超陈默的预料。

BU是业务单元而BG（Business Group）则是业务组也可以理解为事业群。

徐平亲自挂帅姚尘风和他担任核心副手意味着车BG从诞生伊始就拥有了顶级的战略视野、强大的资源调动能力和核心技术的坚实底座。

“散会！”郑非大手一挥结束了这场决定华兴未来十年命运的马拉松会议。

沉重的实木大门被侍者拉开。

门外走廊明亮的光线涌入仿佛预示着一条崭新的、充满挑战但也蕴含无限可能的道路在眼前铺开。

陈默正欲随着人流走出会议室深秋傍晚的凉风拂面而来带着一丝清爽。

姚尘风第一个冲到陈默身边大手重重拍在他肩膀上力道大得让陈默微微晃了一下。

脸上却带着前所未有的热切笑容： “好小子藏得够深！ 智选！这名字也好！ 走！今晚必须得喝一杯！我请！ 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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