重生后我只做正确选择第237章 何民丰悟了1

八月的慕尼黑机场飘着细雨何民丰把深蓝色西装搭在臂弯快步穿过摆满圣诞装饰的免税店。

即便在盛夏德国人依然执着地提前五个月准备节日。

电子屏显示UA327航班延误的红色标识时他下意识看了眼左手腕的万国表。

这是三个月前左总送给他的生日礼物表盘边缘刻着“供应链是门艺术”的德文花体字。

何民丰觉得太贵重了连声拒绝没想到换来对方一句“洒洒水啦”。

他还是不敢收却发现对方把眯着眼睛看着自己危险！ 何民丰扯了扯嘴角露出一个比哭还难看的笑容接过礼物连说谢谢。

他开始很认真的思考爱装逼这个病是不是会传染只要谁和自己师傅接触比较多就总是会有意无意的装一个。

当细雨斜斜地扑在机场玻璃上时何民丰已经靠在了商务舱休息室的真皮沙发上。

手指在手机屏幕上快速滑动处理着凌晨三点转发的紧急邮件。

全英文的邮件里夹杂着供应链系统的报错截图。

他盯着那串熟悉的ERP系统的报错代码邮件回复得飞快。

这是源自于在IT运维支撑部待了两年的肌肉记忆之前不就天天都处理这类问题。

“Hans通知慕尼黑工厂把A类物料清单再核对一遍。

”左梦安的声音混着机场广播传来“告诉施耐德先生我给他十五分钟解释为什么上周的准时交付率掉到92%。

” 何民丰双手还保持在笔记本电脑上敲击转头却看见左梦安一边打电话一边来回踱步。

作为秘书的他同时也在电话会议里蓝牙耳机里传来慕尼黑工厂计划经理的辩解：“左先生博世突然调整了芯片规格。

” “这不是理由。

”左梦安停下脚步皮鞋尖在地面敲出笃笃的节奏“去年我们帮博世消化了八千吨滞销半导体现在他们连提前48小时通知都做不到？” 何民丰注意到师傅教过的细节当左总用鞋敲地时说明耐心即将耗尽。

他迅速分别从系统和数据库中调取出供应商的相关信息：“施耐德先生根据协议附录七第3.2条款博世应承担本次变更产生的切换成本具体金额正在核算。

” 耳机里突然安静左梦安赞许地挑眉接过何民丰递来的水果糖。

这是他们之间的暗号：当年轻助理能预判决策节点时老总会奖励自己一颗糖。

电话收线以后何民丰翻开轮岗手册。

从3月加入供应链至今他已经轮转了物料管理、生产计划、加工制造三个模块接下来两个月就是深入采购与物流环节。

手册里贴着他在松山湖工厂画的流程图用不同颜色标注着不同的IT系统与供应链流程的衔接点。

这是陈默在他转岗时特意叮嘱他的供应链体系里独属于他技术出身的优势：“更具备数字化视角”。

... 四个月前的新加坡樟宜机场何民丰还看不懂这些门道。

彼时他刚轮岗到计划部门正对着满屏跳动的数字发懵。

“小何过来看这个。

”左梦安在贵宾室的白板上画着时间轴“供应链计划不是做数学题这是用数据编织未来。

” 如果左总不展开讲何民丰真觉得对方是在说天书。

此刻他闻着雪茄混着海南鸡饭的香气看左总用红笔圈住马来西亚暴雨预警：“柔佛州的注塑厂停工三天意味着槟城组装线会在72小时后断供。

” 蓝笔又指向越南的船期“把模具紧急空运到胡志明市让三号厂提前启动B方案。

” 当夜何民丰在万豪酒店套房里盯着天花板发呆这会儿好像才终于明白陈默说的“杠杆率”。

左总一个决策撬动着二十三家工厂、八万多名工人、价值九位数的物料流动。

这种震撼在轮岗到采购中心时达到顶峰。

何民丰跟着资深采购经理拜访东莞连接器厂商看着对方董事长亲自演示新研发的防水USB接口。

“左总说过要把供应商当老婆养。

”经理在回程车上传授心得“去年他们现金流紧张我们提前支付了六千万货款。

” 经理看何民丰一脸懵逼笑呵呵的又说道“其实这也是咱们郑总的核心思维要给上下游留够利润。

” 何民丰虽然不懂为什么但他觉得很牛逼就是了。

晚上回家便打电话问陈默咱们郑总格局这么大的吗？ 陈默回忆了一下说道“确实有这么个事。

是前几年郑总在华兴运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话。

他以都江堰治水理念「深淘滩低作堰」为喻提出企业应节制自身利润欲望通过让利上下游实现产业链整体强健。

原话是：低作堰就是节制自己的贪欲自己留存的利润低一些多一些让利给客户以及善待上游供应商。

将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。

从上游到下游的产业链的整体强健就是华兴生存之本。

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