不同职业同样精彩第59章 拆书人

凌晨三点城市陷入最深的静谧唯有林夏书房的灯还亮着像暗夜里孤悬的星。

笔记本电脑屏幕上密密麻麻的文档铺满界面光标在“《职场跃迁：从执行到决策的思维革命》拆书框架V3.0”标题下闪烁。

他揉了揉发胀的太阳穴指尖划过键盘将“案例拆解：传统制造业管理者的决策误区”这一栏的字体调为加粗随后在旁边标注了三个红色星号。

作为一名职业拆书人林夏的工作不是简单的书籍摘要而是要像一名精准的外科医生剖开书本的肌理提取核心知识骨架再用职场人能快速吸收的语言和结构重构为可落地的行动指南。

这份工作既需要对文字的敏感度更需要对职场生态的深刻洞察而此刻他正被这本关于决策思维的书难住了。

“怎么才能让销售岗的读者也能共情制造业的案例？”林夏对着屏幕喃喃自语指尖无意识地敲击着桌面。

桌角堆着十几本已经被翻得卷边的书有的书页上画满了彩色标注有的夹着密密麻麻的便签最上面那本的扉页上写着他的职业信条：“拆书不是拆解文字而是拆解认知的壁垒。

” 手机屏幕突然亮起是出版社编辑陈姐发来的消息：“林夏明天下午三点和锐科科技的HR总监面谈他们想定制一套管理层拆书课程重点解决跨部门沟通的痛点。

记得准备一份初步方案对方要求很高之前已经婉拒了三个拆书师。

” 林夏看了一眼时间已经三点半他深吸一口气关掉正在修改的框架文档新建了一个文件夹命名为“锐科科技定制课程-跨部门沟通”。

指尖在键盘上飞舞先梳理出跨部门沟通的核心痛点：目标不一致、信息传递失真、责任边界模糊、缺乏共情意识。

随后他从自己的书库中筛选出五本相关书籍分别标注了可提取的核心知识点和适配案例直到窗外泛起鱼肚白才合上电脑趴在桌上眯了两个小时。

清晨六点闹钟准时响起。

林夏猛地惊醒揉了揉眼睛快速洗漱完毕给自己冲了一杯黑咖啡便拎着笔记本电脑出门了。

他没有直接去出版社而是绕路去了锐科科技附近的一家咖啡馆想提前感受一下这家科技公司的氛围。

咖啡馆里坐了不少穿着工装的年轻人大多对着电脑敲打着代码偶尔有人低声讨论项目话语里夹杂着“迭代”“复盘”“闭环”等职场高频词。

林夏找了个靠窗的位置坐下打开电脑将昨晚整理的痛点清单拿出来结合听到的只言片语开始调整方案的侧重点。

“科技公司的跨部门沟通应该更侧重敏捷性和数据化表达不能用太多传统行业的案例。

”他在方案里添加了“用OKR对齐跨部门目标”的模块又从一本关于敏捷管理的书中提取了三个实操工具补充进行动指南部分。

下午两点半林夏提前半小时抵达锐科科技。

这是一家位于高新区的互联网公司办公区采用开放式设计随处可见协作白板和绿植空气中弥漫着年轻、高效的氛围。

前台引导他到会议室等候刚坐下没多久一位穿着职业套装、气质干练的女性走了进来自我介绍道：“我是锐科科技的HR总监张敏很高兴认识你林老师。

” 张敏的眼神锐利而专业坐下后没有多余的寒暄直接切入正题：“林老师我们公司目前有一千两百名员工跨部门协作的问题已经严重影响了项目推进效率。

市场部抱怨技术部响应慢技术部觉得市场部需求不明确产品部夹在中间两头受气。

之前的拆书师给的方案要么太理论化要么案例不贴合我们的行业我想知道你怎么保证你的课程能真正解决问题？” 林夏没有急于辩解而是将提前准备好的方案递了过去同时打开电脑上的演示文档从容地说道：“张总监我理解你的顾虑。

针对锐科的情况我做了三个调整：第一案例本土化我会从科技行业的真实案例中提取素材包括你们同行的成功经验和失败教训；第二工具实操化每一个知识点都会配套对应的行动工具比如跨部门沟通的SOP流程、需求确认的Checklist等学完就能用；第三形式互动化课程中会设置角色扮演环节让不同部门的员工模拟对方的工作场景增强共情意识。

” 他一边说一边点击鼠标展示着方案中的核心模块和工具模板。

当讲到“跨部门沟通的四大黄金法则”时张敏的眼神明显亮了一下她打断林夏问道：“林老师你提到的‘责任边界可视化’具体怎么落地？我们之前也试过明确责任但最后还是会出现推诿的情况。

” “这是很多公司都会遇到的问题。

”林夏微微一笑打开一个表格模板“我设计了一份‘跨部门责任矩阵表’里面会明确每个部门在项目中的‘负责、协作、知情’角色并且标注出关键节点的交付物和时间节点。

更重要的是我会在课程中引导大家一起制定这份矩阵表而不是由HR单方面下达这样大家才会真正认可和执行。

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