帝王串串烧第43章 脆弱联盟

（虚拟茶水间） 汉武帝刘彻：@汉高祖刘邦爷爷你和项羽当时是啥关系？听说还拜把子了？ 汉高祖刘邦：咳咳战略合作伙伴！暂时的！那小子拳头硬不得先哄着？就像你哄着卫青舅舅……啊不重用卫青大将军一样。

宋仁宗赵祯：羡慕这种可以“竞合”的关系我们大宋和辽夏那基本就是纯“竞”了还得年年给对方打钱（岁币）心疼我的预算…… 项羽（路过）：哼！刘邦老儿虚伪！ 【正文】 巨鹿一战项羽的“西楚霸业”成为了市场上最具话语权的力量。

而刘邦的“汉中普惠”虽然避开了主战场但也凭借其独特的“猥琐发育”策略成功刷了不少经验值团队规模和市场影响力稳步提升。

这两家目前最大的反秦初创企业进入了一种极其微妙的“竞合”（Coopetition）关系。

合作的基石：共同的“竞对” 当前他们最大的竞争对手（竞对）依然是濒临破产但余威尚存的大秦集团。

推翻秦朝是两家公司共同的短期战略目标（OKR）。

因此在名义上他们同属于以楚怀王为“名誉董事长”（相当于创业大赛评委主席）的反秦联盟。

楚怀王为了平衡两家势力也曾立下“怀王之约”：“先入定关中者王之”——谁先拿下关中（大秦集团总部所在地）谁就当关中王。

这个约定就像投资人对两个创业团队说的：“谁先做出产品原型（拿下咸阳）谁就拿A轮大头。

” 这既是激励也为日后的竞争埋下了伏笔。

竞争的暗流：模式与路线的差异 项羽走的是“霸道总裁”路线信奉的是“武力并购”和“绝对控股”。

他的团队核心是家族成员（如项梁、项伯）和勇猛的战将（如英布、龙且）企业文化强调忠诚、勇猛和绝对执行力。

在项羽看来市场（天下）就应该由最强的人来整合其他人要么被收购要么被消灭。

刘邦则走的是“平台型”路线讲究“资源整合”和“生态共建”。

他的团队三教九流有县吏萧何（行政/财务）、屠夫樊哙（安保/冲锋）、吹鼓手周勃（多面手）、甚至还有底层混混卢绾（发小/关系户）。

刘邦本人善于放权能听进不同意见CEO当得有点像产品经理主要工作是协调各部门（各人才）发挥他们最大的效能。

他的目标是建立一个包容性更强的“商业帝国”。

这种根本性的差异导致了两家即使在合作期间也充满了猜忌和防备。

“盟约”下的算计 项羽在搞定章邯的收编工作后（章邯率秦军投降相当于被“恶意收购”了）挥师西进准备接收大秦总部。

然而他却接连收到不好的市场情报： “报告项总！刘邦的‘汉中普惠’已经攻破武关接近咸阳了！” “报告！听说刘邦进入咸阳后秋毫无犯还和关中父老‘约法三章’口碑刷得飞起！” “最新消息！刘邦封锁了函谷关看样子是想独占总部资产拒绝我们进入！” 项羽一听勃然大怒。

自己在前线打生打死消耗了“大秦平叛基金”的主力结果被刘邦这个“草根”摘了桃子？这能忍？他立刻下令：“全军加速前进！给我打到函谷关下！” 此时的刘邦其实内心也很忐忑。

他确实想按照“怀王之约”当关中王但他手下的“市场总监”张良和“首席战略官”萧何非常清醒。

张良对刘邦说：“老板我们现在和‘西楚霸业’估值（兵力）相差太远硬刚就是找死。

必须示弱把到手的‘控股权’先让出去换取生存空间。

” 萧何也补充：“没错我们的现金流（粮草）和团队战斗力都不如对方现在不是争‘董事长’位置的时候。

先保住团队拿到融资（封地）才是关键。

” 刘邦虽然心里一万个不情愿（毕竟咸阳的宫殿和财宝太诱人了）但他最大的优点就是听得进劝。

他立刻调整策略： 1. 退出咸阳还军霸上表示无意占据总部。

2. 派人给项羽送信语气极其谦卑表示自己的一切行动都是为了给项羽“打前站”绝无二心。

3. 紧急联系自己在项羽阵营的“内线”——项羽的叔叔项伯进行危机公关。

项伯这个人颇有点“家族企业里和稀泥的老好人”属性。

他收了张良（老朋友）的好处连夜跑到项羽面前给刘邦说好话：“沛公要不是先打进关中您哪能这么顺利进来呢？人家有功咱们不能打功臣寒了天下创业者的心啊！” 项羽被项伯这么一劝加上刘邦态度极其“端正”怒火暂时平息了一些。

他决定在鸿门这个地方召开一次“项目复盘暨未来发展磋商会”请刘邦团队过来“聊聊”。

【本章吐槽】 · HR（人力资源）视角：项羽的团队文化过于强调“武力值”导致谋士（如范增）的绩效（建言）常常被忽略。

而刘邦团队虽然人员背景复杂但互补性强HR部门（主要是萧何）在人才盘点和发展上做得不错。

· 投资分析师报告：“西楚霸业”估值虽高但风险集中（过度依赖CEO个人能力）；“汉中普惠”估值潜力大团队结构健康建议长期观察。

短期看建议持有“西楚”观望“鸿门会议”结果。

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