重生之学神的黑科技系统第282章 生态共建智联万物

时间步入二零一七年六月炎黄集团总部依旧如同一个巨大的磁石吸引着全球各界的目光。

在经历了与医药产业联盟的谈判破裂并成功推出直销方案后“智慧穹顶”迎来了一批新的、同样举足轻重的客人——来自中国消费电子产业的巨头联盟。

这一次的阵容丝毫不逊色于此前的新能源与电池联盟。

华为的余承东、小米的雷军、OPPO的陈明永、vivo的沈炜、荣耀的赵明等这些在中国乃至全球消费电子领域叱咤风云的掌舵人几乎是联袂而至。

他们的目标高度一致——获得“破晓”电池在消费电子领域的优先、稳定供应。

会议室内的气氛相较于之前与医药联盟的剑拔弩张显得更为务实和急切。

这些从激烈市场竞争中拼杀出来的企业家们比任何人都更清楚技术代差意味着什么。

“梁总王主席”华为的余承东率先开口语气直接而有力“‘破晓’电池的参数已经无需赘言。

它对于智能手机、笔记本电脑、平板、智能穿戴、乃至未来的AR/VR设备意味着一次彻底的革命。

续航焦虑将成为历史产品形态和应用场景将被重新定义。

我们需要的不仅仅是采购而是深度的、战略级的捆绑合作。

” 小米的雷君扶了扶眼镜补充道：“没错。

我们几家”他指了指在座的各位同行“虽然在国内市场是竞争对手但在面对这种能够提升整个行业天花板的核心技术时我们的立场是一致的。

我们希望建立一个稳定、公平的供应体系确保‘破晓’电池能够最快、最好地赋能于我们的产品让中国消费电子产业在全球的领先地位更加不可撼动。

” OPPO的陈明永和vivo的沈炜也纷纷表态强调合作共赢的意愿同时也隐晦地表达了对于供应量和价格的担忧。

面对这群精明且极具分量的合作伙伴集团CEO梁稳和董事局轮值主席王振华深知必须拿出一个既能满足集团利益又能让这些产业巨头接受并且能维持市场健康竞争格局的方案。

接下来的时间磋商在紧张而密集的节奏中进行。

争论的焦点主要集中在以下几个方面： 供应优先级与配额： 各大厂商都希望获得最大化的优先供应权尤其是在产能爬升的初期。

如何分配有限的初期产能成为一个难题。

价格体系： “破晓”电池的成本虽远低于传统高端锂电池但其性能也是碾压级的。

制定一个既能体现技术价值、又能被消费电子产品成本结构所接受同时还能确保炎黄集团合理利润的价格需要精密的测算。

技术适配与定制： 消费电子产品对电池的形态、尺寸、充电协议兼容性等有各自的要求。

是提供标准电芯还是支持一定程度的定制化开发？ 排他性与合作深度： 是否有必要与某一家或几家建立排他性合作？还是坚持开放供应？合作是停留在简单的买卖关系还是涉及更深入的技术预研和联合创新？ 梁稳展现了其卓越的商业谈判能力和战略视野王振华则从资本和战略协同角度把控方向。

双方团队就每一个细节进行了反复拉锯。

第一天主要是各方陈述诉求了解彼此底线气氛相对克制但暗流涌动。

第二天进入实质性条款讨论关于价格和配额的争论尤为激烈一度陷入僵局。

梁稳适时提出引入“综合考评体系”来动态分配配额而非固定比例打破了僵局。

第三天围绕技术合作、保密条款、长期协议等细节进行最终打磨。

最终在第三天的深夜一份涵盖了主要共识的《消费电子领域战略合作框架协议》草案终于摆在了各方面前。

当这份凝结了三天智慧和博弈的协议草案送到张诚的案头时他正在“创世”实验室里与团队攻克“伏羲计划”中一个关于神经网络稀疏化的难题。

他暂时放下手中的公式仔细审阅了协议的核心条款。

协议主要内容如下： 1. 合作模式：建立“破晓-智联”战略联盟 炎黄集团与华为、小米、OPPO、vivo、荣耀、联想六家企业共同成立“破晓-智联”战略合作联盟。

联盟设立常设协调办公室负责日常沟通、需求汇总、技术对接和争议协调。

2. 供应与价格体系： 基础价格： 针对消费电子领域的标准“破晓”电芯（额定容量1000mAh等效型号）实行统一的基础采购价：每瓦时（Wh） 2.8元人民币。

此价格远低于当前高端消费电子锂电池成本但考虑到“破晓”数倍的能量密度实际单设备电池成本与原有高端电池大致持平或略有下降但性能获得巨幅提升。

产能配额： 初期（前六个季度）产能优先保障联盟成员。

配额分配不采用固定比例而是引入 “综合贡献度考评体系” 每季度调整一次。

考评因素包括： 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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