文豪觉醒之路有田笔记创作日志第267章 追过程打造高效执行力团队的关键

在管理中执行力是团队成功的关键因素之一。

一个有执行力的团队能够迅速将策略转化为行动并持续跟进直至目标达成。

一、追过程的重要性 1.结果与过程的关联 只关注结果而忽视过程往往会导致执行不力。

过程中的关键动作是否正确直接影响结果。

因此领导者需要既检查“做没做”也深究“做得对不对”。

2.时间点的及时性 等到时间点到了才去检查往往为时已晚。

问题发现不及时将导致无法及时调整影响整个项目的推进。

3.KPI的实质追求 KPI不应流于形式领导者需要关注KPI的质量而非数量确保KPI与团队的实际表现和业务目标紧密相关。

二、追过程的三个关键 1.纠偏 在目标执行过程中一旦出现偏差及时纠偏和调整至关重要。

这有助于确保团队始终朝着正确的方向前进。

2.考核 对员工的表现进行及时的奖励和惩处激励优秀表现遏制弄虚作假确保团队成员的行为与团队目标一致。

3.沟通 提供上下级之间定期沟通的机会让员工及时反馈困难寻求支持适时调整确保能够拿到结果。

三、追过程的六个步骤 1.抓住关键业务指标 在追过程中领导者需要识别并专注于关键业务指标避免过度细化导致团队成员疲于奔命。

2.抓深抓透 通过深入的讨论和沟通追溯过程、发现问题并解决问题。

这种深入的追过程有助于考察员工的价值观并给予他们必要的帮助和赋能。

3.简单的事重复做 高手的标志是将简单的事重复做并在每次重复中寻求改进。

这种持续的精进是追过程的核心。

4.挑战自我不断精进 追过程不仅是对团队的要求也是对领导者自身的要求。

领导者需要自我挑战每天进步一点点实现自我和团队的不断精进。

5.良好的工作习惯 养成良好的工作习惯如TDL（To-DoList）、周报、月报等用心写避免形式化确保这些工具能够有效支持团队的工作。

6.纪律严明有奖有罚 明确的奖惩机制能够激励团队成员更好地执行任务。

奖励和惩罚都是确保团队目标得以实现的重要手段。

四、追过程的实践应用 在实际管理中追过程的应用可以带来以下好处： 1.提高执行力 通过持续追踪过程团队成员更清晰地理解目标和期望从而提高执行力。

2.及时发现和解决问题 追过程有助于及时发现问题和障碍使团队能够迅速响应和调整策略。

3.增强团队凝聚力 定期的沟通和反馈机制增强了团队成员之间的信任和合作提升了团队凝聚力。

4.提升员工满意度 员工通过追过程感受到领导者的关注和支持从而提高了工作满意度和忠诚度。

创作日志：读一百遍！每天背！随时随地实践！总会开悟！ 要知江湖深一个不做声。

知止自当出妄想安贫须是禁奢心。

初入行业三年事成； 初吃馒头三年口生。

家无生活计坐吃如山崩。

家有良田万顷不如薄艺在身； 艺多不养家食多嚼不赢。

命中只有八合米走遍天下不满升。

使心用心反害自身。

国家无空地世上无闲人。

妙药难医怨逆病混财不富穷命人。

耽误一年春十年补不清； 人能处处能草能处处生。

会打三班鼓也要几个人。

人不走不亲水不打不浑。

三贫三富不到老十年兴败多少人！ 买货买得真折本折得轻； 不怕问到只怕倒问。

人强不如货强价高不如口便。

会买买怕人会卖卖怕人。

只只船上有梢公天子足下有贫亲。

既知莫望不知莫向。

在一行练一行； 穷莫失志富莫癫狂。

天欲令其灭亡必先让其疯狂。

梢长人胆大梢短人心慌。

隔行莫贪利久炼必成钢。

瓶花虽好艳相看不耐长。

早起三光迟起三慌。

未来休指望过去莫思量； 时来遇好友病去遇良方。

布得春风有夏雨哈得秋风大家凉。

晴带雨伞饱带饥粮。

满壶全不响半壶响叮当。

久利之事莫为众争之地莫往。

老医迷旧疾朽药误良方； 该在水中死不在岸上亡。

舍财不如少取施药不如传方。

倒了城墙丑了县官打了梅香丑了姑娘。

燕子不进愁门耗子不钻空仓。

苍蝇不叮无缝蛋谣言不找谨慎人。

一人舍死万人难当。

人争一口气佛争一炷香。

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