文豪觉醒之路有田笔记创作日志第312章 性格柔软的人如何成为有效领导十二招管理艺术

在职场中性格柔软的人往往被认为不适合担任领导角色因为他们可能缺乏果断和权威。

然而柔软的性格并不意味着无法成为优秀的领导者。

实际上通过一些特定的策略和技巧性格柔软的人同样可以成为出色的领导者。

一、会选人 选人是领导工作的第一步。

性格柔软的领导者应该坚持关注结果和态度为先能力其次的原则。

理性看人只看做的不看讲的。

用这个原则选出来的人无论从人品和能力来讲用人风险较小。

这样的选人策略有助于建立一个高效、和谐的团队。

二、会用人 发现员工的优势发挥员工的优势让其才能得以施展用成果激励员工潜力。

员工是钉子你就要用锤子；员工是螺丝你就要用螺丝刀。

通过这种方式可以确保每个员工都能在适合自己的位置上发挥最大的潜力。

三、会理事 通过岗位工作内容设计实现流程化和标准化。

做到管事不多事安排事情不要多聚焦关键一次不超过三件事。

事前有效沟通事中合理授权事后关注结果。

这种理事方式有助于提高工作效率确保任务的顺利完成。

四、不啰嗦 不要轻易承诺不要轻易表态不要反复重复讲话要讲重点。

你的稳重、你的谨言慎行都将是你赢得尊重的前提。

通过这种方式可以树立领导者的权威赢得团队的信任。

五、会开会 会开会不代表喜欢开会做到会前要准备会中不唠嗑会后不懈怠。

每次会议都要有回顾有纪要有决议。

会议越少越好因为绝大部分工作在现场就已经解决。

这种开会方式有助于提高会议效率确保会议的成果能够转化为实际行动。

六、敢亮剑 对不想辞职但利用辞职威胁你、试探你这时要敢于亮剑扭转局势一旦暴露胆怯后患无穷。

时间久了大家都知道你柔中带刚不好对付从此稳坐江山。

通过这种方式可以展示领导者的决心和勇气赢得团队的尊重。

七、愿承担 遇到自己上级的批评不要让大家知道即使委屈也要隐忍甚至替下属杠起责任不但不批评反而鼓励不做压力的无脑传送带找出问题积极改进。

通过这种方式可以树立领导者的责任感赢得团队的信任。

八、不争功 下属取得的成绩属于下属自己的自己取得的成绩应归功于大家的不与下属争功但与下属分享把荣誉让给下属把利益分给下属唯有这样才能站稳脚跟走得更远。

通过这种方式可以激励团队的积极性提高团队的凝聚力。

九、树榜样 树榜样很有必要但急不得、要慎重、要经得起时间的考验人员选拔和宣传力度要适度把控做到能退能进防止被打脸对自己的威信造成影响。

通过这种方式可以树立领导者的榜样作用引导团队的发展方向。

十、强服从 服从上级责无旁贷坚决执行事后汇报这也是以身作则的具体体现。

对下宽容、培养取长补短让下属有取得成果后的获得感。

从此有了威信有了信任。

通过这种方式可以建立领导者的权威赢得团队的尊重。

十一、有心腹 心腹犯错可以公开批评但私下要进行安抚；干将犯错要私下沟通给足面子；基层人员犯错可以敲打敲打他们的上级以示权威。

通过这种方式可以建立领导者的人际关系提高团队的执行力。

十二、抓要事 学会谋全局抓要事牵一发而动全身聚焦一件大事想清、想透、想实然后以身作则带领团队分工协作实现组织要的结果。

通过这种方式可以提高领导者的战略眼光确保团队的目标得以实现。

创作日志：白纸黑字真正值得记录抄写的没有那么多。

看到的抄下来然后不断修简琢磨形成立的住的东西。

（坚持的第00310间断7天；2025年1月24日星期五 于中国内陆某四线大城市） 喜欢文豪觉醒之路：有田笔记创作日志请大家收藏：()文豪觉醒之路：有田笔记创作日志20小说网更新速度全网最快。

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